比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例 ，它不会发展成现在这个样子 ，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题
。　　其他公司的情形甚至比百润股份更糟，华商韬略(微信公众号 ：hstl8888)总结如下
：　　黑牛食品在狂奔了九个月后迎来黑暗时刻，预调酒项目净亏损1.59亿元 ，总裁吴迪年离职，后来黑牛将食品饮料业务全部剥离
，变成一家壳公司。2014年“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务 。当时王涛和团队仍以做大体量体育节目为目标，并与浙江卫视策划了一档集结了梅西
、C罗等国际一线明星球员的足球真人秀节目《绿茵继承者》。　　从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。　　首先对于多数人来说 ，朋友圈的资源是有限的，很难在短时间里找到合适的买家;第二 ，熟人之间不好谈价格;第三 ，亲自接洽这些买家是十分浪费时间的
，根据我们的经验，要做成一单股权转让的交易 ，至少要对接20甚至30家投资机构，试想 
，对于一个投资机构的合伙人
，他哪里来这么多时间去对接这么多买家?最后就是专业知识的缺乏。　　没有流通股的1018家企业中，在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元
，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86% 。

　　环顾周围的民营企业
，几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、专业化与多元化 ，如何解决?”带着种种疑惑，王功权去了美国硅谷，他相信，西方经过两百多年沉淀，肯定有成套的东西!　　1995年春节过后，王功权就留在斯坦福进修。　　成立于2014年的聪明传媒则主要从事泛娱乐内容生产和IP孵化，一口气发布了10部网大片单。但自2008年后
，俏江南开始了疯狂的“上市之路”，却是不争的事实 ：　　从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店 ，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。　　我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工 、推广、客服、质检、发件员等。”　　后来的事实证明  ，现实总比想象骨感得多 。“大客户并不会把所有的数据放过来 ，最初只是放一些数据 ，然后在流量峰值时多家运维情况做对比。蔡文胜旗下的隆领投资在新三板已收获十家公司 。